宁夏公司董事黄永红讲授作风建设专题党课

       黄永红开篇以历史典故切入，通过“诸葛亮治蜀以严”的法治精神与“罗阳航空报国”的奉献品格，揭示优良作风的跨越时空价值。这些典范人物启示大家，唯有将严谨态度与奉献精神融入工作，方能在平凡岗位铸就非凡业绩。作风是企业文化最生动的注脚，更是实际工作落地的关键支撑。

       结合实际，黄永红指出宁夏公司作风建设四大短板：会议部署多、末端落实少，培训重“留痕”轻实效；部门推诿形成“责任真空”，服务意识淡薄；部分员工安于现状，缺乏创新锐气；制度执行随意性大，安全隐患屡现。以某车间曾因操作人员漠视安全规程，导致设备故障引发连锁反应的事故为例，严肃指出这类问题暴露的不仅是技能短板，更是作风松懈的深层危机。

       针对总结的诸多症结，黄永红提出“三位一体”改进方案，即领导层带头践行“三现主义”（现场、现物、现实），中层干部实施“三化”管理（任务清单化、进度节点化、责任实名化），全体员工践行“限时办结制”。建立健全创新机制，将作风表现纳入考核权重，形成动态管理闭环。

       黄永红强调，作风建设需久久为功。宁夏公司要构建“思想筑基—头雁领航—全员践行”的闭环体系，一是开展“红色基因传承”系列活动，组织党员到红色教育基地参观学习、重温入党誓词；二是实施“头雁培育计划”，培养作风过硬干部骨干，充实公司管理队伍；三是建立“作风问题整改台账”，实行销号管理，确保“发现一例、整改一片”。各层级党员干部“既要当指挥员，更要当战斗员”，以作风硬实力托举发展高质量。

       此次党课既是思想动员令，更是行动冲锋号。当“严谨、奉献”成为全员行为自觉，宁夏公司必将以过硬作风激发发展动能，在新征程上书写高质量发展新篇章。

       宁夏公司40余名党员干部及业务骨干参加学习。