●组织开展异常工况全员培训学习及异常工况现场应急处置措施应知应会知识问答活动,不定期随机现场抽查,确保全员具备异常工况处置能力,并对出现的异常工况进行深度剖析分析,制定整改措施和预防措施
●利用与全球一流跨国公司合作机会,积极开展走动式行为安全观察。所谓走动式行为安全观察,即通过卡片形式对生产现场员工的安全行为进行观察记录,将不安全行为列入行动项加以改进
●面向集团所有员工发出“汲取同类事故教训,强化岗位自主安全”活动倡议,开展全员岗位自主安全活动,组织一线员工收集全球范围内与本岗位相关的事故案例
“安全生产是人命关天的大事,是不能逾越的红线。每一名员工的生命安全得到保障,家庭才能幸福,国家和社会才能和谐安定,企业发展才可持续。”湖南海利高新技术产业集团有限公司(以下简称海利集团)党委书记、董事长肖志勇近日接受本报记者专访时表示。
海利集团主要从事农药、化工新材料、种业等领域研究、开发、生产和销售,主业为危险化学品生产,属于省管高危行业企业,生产工艺相对复杂,固有风险较大,安全生产要求高。自国务院安委会部署开展安全生产治本攻坚三年行动(以下简称三年行动)以来,海利集团高效落实“人防、技防、工程防、管理防”措施,提升消减重大安全风险、消除重大事故隐患的能力,扎实推进三年行动,积极推动安全生产治理模式向事前预防转型。
强化隐患排查
不断筑牢安全“防火墙”
海利集团及下属各单位根据国务院安委会印发的《安全生产治本攻坚三年行动方案(2024—2026年)》,及时制定了工作方案,明确85项任务及时间节点。
“明事理方能辨是非,晓利弊方能知进退,提技艺方能化危机。”肖志勇介绍,海利集团印发《重大事故隐患判定标准学习手册》,分级组织重大事故隐患判定标准学习,掀起全员排查事故隐患热潮。海利集团还结合公司“海安杯”安全知识竞赛建立“重大事故隐患判定标准”题库,分级组织开展公司主要负责人、安全管理人员、一线员工重大事故隐患判定标准应知应会知识现场考核,助力全体员工提升查险除患能力。
聚焦危险化学品、消防、工贸、环保四大领域以及外委外包外租和特殊作业两大环节,海利集团安委办制定了2024年安全和消防督查计划表,督促各级主要负责人认真履行安全生产“十个一次”职责(每年组织召开一次总结表彰动员会,每年组织召开一次工作讲评会,每年组织签订一次岗位安全生产责任书,每年组织或参加一次安全生产应急救援演练,每年组织一次安全生产知识技能竞赛,每年组织或参加一次安全生产知识技能培训,每年给全体员工上一次安全生产辅导课,每年做一次安全生产工作述职,每季度研究一次安全生产工作,每个月检查一次安全生产工作),通过开展重大事故隐患“回头看”、装置合规性检查、重大危险源自查、高危细分领域自查等专项检查,推动隐患动态清零。海利集团建立了《重大事故隐患责任倒查追究办法》,认真落实湖南省重大事故隐患“一单四制”及“双报告”机制,由集团挂牌督办的7项重大事故隐患,均已完成整改并销号。
2024年,海利集团各危化品生产单位根据要求建立《异常工况管理制度》,成立安全生产异常工况专家小组,制订本单位危险作业风险管控清单,组织开展异常工况全员培训学习及异常工况现场应急处置措施应知应会知识问答活动,不定期随机现场抽查,确保全员具备异常工况处置能力,并对出现的异常工况进行深度剖析分析,制定整改措施和预防措施。针对出现的典型异常工况,结合“吸取事故案例教训,强化岗位自主安全”活动要求,组织员工进行成因剖析,开展“大家谈”活动,进一步增强全员危机意识和能力。
推动设备更新升级
把好本质安全“方向盘”
“海利集团积极响应国家重大战略实施和重点领域安全能力建设,公司党委高度重视、积极部署,围绕设备淘汰升级、节能降碳、安全环保提升、数字化转型、智能化提升等方向,推动大规模设备更新。”肖志勇说。
海利集团组织各单位对老旧设备更新升级自查,投资2285万元用于现有安全环保装置提质改造,逐步淘汰38台(套)单端面机械密封泵设备、1台动力冷冻油浸式变压器;投资267万用于老旧高压配电室改造,以及智能化保护双电源、常用电源欠压后有备自投装置建设。
根据三年行动要求,海利集团积极开展微型消防站升级改造,投入88万元用于消防设施升级;积极开展消防控制室操作人员送培取证工作,确保每班至少有2名消防控制室操作人员持证上岗;每月对公司消防、应急、给水等系统进行全面维护保养,每月进行消防安全检查,年内共查出消防安全隐患231项,及时进行了整改。
海利集团制定了《电动自行车消防安全管理办法》,明确了电动自行车充电设施安装标准,规范用电行为,下属单位2024年更新电动自行车充电设备4套,确保电动自行车充电设备具备电池充满自动断电功能,避免事故发生。
创新管理思路
激发安全文化“新动力”
“独木难成林,独力难撑天。安全生产靠的不是一己之勇和个人能力,必须落实人人有责、人人尽责,营造全员参与的安全文化氛围,才能层层筑牢安全责任防线。”肖志勇介绍,海利集团积极引入先进安全管理经验,积极开展走动式安全行为观察和强化岗位自主安全活动,厚植培育安全文化,提升安全管理水平。
海利集团利用与全球一流跨国公司合作机会,积极开展走动式行为安全观察。所谓走动式行为安全观察,即通过卡片形式对生产现场员工的安全行为进行观察记录,将不安全行为列入行动项加以改进。2024年,海利集团进一步完善了《事故隐患职工群众举报奖励制度》,扩大隐患举报范围,提高举报奖励标准,结合走动式行为安全观察活动,落实举报奖励,鼓励员工主动进行安全行为观察与隐患排查治理,提高员工发现和纠正问题的能力。
同时,海利集团面向集团所有员工发出“汲取同类事故教训,强化岗位自主安全”活动倡议,开展全员岗位自主安全活动,组织一线员工收集全球范围内与本岗位相关的事故案例。活动启动以来,已收集180余个事故案例。对于这些事故案例,海利集团安委办进行了评审和筛选,目前已公布了四期典型案例。海利集团还举办“安全生产事故案例主题演讲”活动,组织新建单位根据试生产情况展开安全大讨论活动,建立《典型事故案例分享奖励办法》,动员全员开展岗位自主安全活动,在提高员工隐患辨识能力的同时,提高集团安全风险管控能力。
坚持科技兴安
夯实安全生产“硬支撑”
“科技兴安是提升企业安全生产管理水平的治本之策。”肖志勇介绍,近年来,海利集团加大安全投入力度,及时更新推广应用先进适用安全生产工艺和技术装备,提高安全生产保障能力。
三年行动开展以来,海利集团大力建设海利安全环保智能管控平台,一期将海利常德公司、海利贵溪公司、海利宁夏公司三个厂区作为试点。
海利集团安全环保智能管控平台以实用化、可视化为主要特征,充分利用先进的“互联网+”技术、大数据分析技术、GIS空间分析技术,结合网格化划分,建立了一套完善的综合信息管理平台,将总部端、企业端监测传感器和监控视频数据统一汇总,运用大数据技术进行处理、分类、整合,以图形化方式展示。该平台实现信息实时动态更新,为总部安全监管提供数据支撑和数据决策支持,加速安全生产、环保监管从静态分析向动态感知、从事后应急向事前预防、从单点防控向全局联防转变,为事故预防和安全、环保管理决策提供支持。
目前,海利集团三家试点单位的特殊作业线上审批与管理、人员定位、聚集预警、线上隐患排查巡检等模块已经基本建设完成,正在试运行。
肖志勇表示,面对新形势、新挑战,海利集团将严格履行全员安全生产责任制,守好安全底线,持续推动三年行动走深走实,推动高水平安全和高质量发展良性互动,为实现“创新驱动、跨越发展”战略提供强大动力和安全保障。