锁定进度目标不动摇 统筹协调高效推进项目建设——海利集团公司党委书记、董事长刘卫东调研宁夏海利项目建设

尽管宁夏当地已进入严寒期，但在宁夏海利公司项目建设现场依然能感受到浓浓暖意。2023年1月5日，集团公司党委书记、董事长刘卫东带着集团党委的深切关怀调研了宁夏公司建设项目工地。

刘卫东轻车简从径直奔赴现场，详细询问项目建设情况，听取了公司党支部书记、执行董事黄永红，总经理陆先锋对项目建设进展、工程质量等方面的详细介绍。同时，刘卫东对现场施工人员进行了慰问，感谢他们为宁夏海利公司建设发展贡献力量，并提前祝福他们新春愉快，阖家欢乐！

        随后，刘卫东在公司会议室召开了项目建设交流沟通会。总承包方土建与安装施工负责人分别介绍了各自的工作进展与节后施工计划等情况；监理方代表汇报了工程监理情况及节后工作重点。刘卫东最后提出了四点希望寄语项目建设。一是锁定进度目标不动摇，尽管受疫情封控等不利因素影响，项目总体进度不达预期，但原定目标不能动摇，参建各方要强化责任担当，要倒排工期，制定作战表与路线图，加大资源投入，细化工作措施，锚定目标，全力以赴确保2023年8月建成试运行。二是统筹协调各方保效率，公司项目建设首次采用EPC模式，总包单位尤其是牵头单位，要统筹协调设计、土建、安装等各专业力量，不同单位之间要加强配合，共同推进项目建设；项目部要向建工总部多汇报，简化内部审批流程，保证建设资金及时到位支付农民工工资与工程款。三是安全管理紧抓不放松，要牢固树立“安全第一”的底线思维，加强过程安全控制与日常安全管理，要确保实现项目建设“零事故、零伤亡”的安全管理目标。四是施工质量控制要保证，项目建设各方主体要切实加强工程质量管控，出现问题及时发现、及时纠偏；监理单位要加强专业监理力量配置，切实发挥监理作用，把控好项目建设工程质量。